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组合拳连环出击 平井一夫带领索尼重返巅峰之路?
作者:evolife    文章来源:evolife    点击数:    更新时间:2014-1-13    

由平井一夫带领的索尼在CES 2014展会上卖力的向世人展示着自己,一切新迹象都表明,索尼正试图找回昔日的辉煌。正如市场研究公司CCS Insight分析师Ben Wood和其他一些业内人士所说,索尼复兴之路任重道远,但平井一夫已然开始打破内部壁垒并让索尼各个部门团结起来了。移动领域已经率先开始产品和内容方面的整合,软硬件协同效应开始体现,连以前与其它部门老死不相往来的PlayStation也变得更亲切随和。

如你所知,索尼在上世纪九十年代堪称世纪领先的科技品牌,该公司以其独特创新的设计和领先于市场的高质量产品统治着当时的潮流。但在本世纪前十年,情况发生了变化,索尼由于一系列决策和战略失误没能保持这种领先,三星、苹果等众多品牌纷纷后来居上,打破了索尼的垄断地位,科技界老大的位置被拱手让给了美国公司。

2012年,平井一夫上任CEO时的第一个任务是先稳住这艘“泰坦尼克号”。如今,平井一夫已经度过了不断补漏洞和道歉的阶段,开始着手实行自己的复兴战略。平井一夫手里的“三驾马车”包括索尼移动、索尼影像(和传感器)、索尼在线娱乐(SCE)。

过去处于困境的索尼爱立信已经转型为索尼移动通信公司,这是一家受欢迎且能够盈利的公司。无反光镜相机(软件算法咱们暂且不提)也帮助索尼取得了照相设备领域的领先地位,热衷于此的粉丝们越来越喜欢这种相机,甚至吸引了不少尼康和佳能粉丝。最近,PlayStation 4销量(420万台)成功超越主要竞争对手Xbox One(300万台),同时PlayStation Plus付费服务的用户数量增长了近一倍。

 

PlayStation Now

毫无疑问,PlayStation Now是本年度索尼棋盘中最重要的一颗棋子,这项针对游戏的流媒体服务有可能改变人们玩游戏的方式,原因是它将索尼庞大而广泛的产品线整合至一个稳固的客厅综合娱乐平台。不久前索尼收购了美国云游戏公司Gaikai,在它的流媒体技术支持下,从平板电脑、智能手机、电视以及所有PlayStation主机等索尼设备都能够当PlayStation来玩,就连采用x86架构的PlayStation 4,都能通过索尼新设立的服务器群组转换,达到向后兼容,玩PlayStation 3上的游戏。由于处理过程并没有在用户设备上进行,因此用户可以在任何地方,通过索尼设备使用这项服务。在延长PS Vita掌机使用寿命方面,它具有极高的价值,而且最终有助于将PlayStation服务转化为Xperia设备的真正卖点。

PlayStation Now所提供的是一种游戏订阅服务,如果你想继续体验这款游戏,那么你就得不断支付费用。而购买光碟或下载游戏,只需一次性支付费用就可以终生使用,这就是两者间的区别。然而索尼并没有公布使用PlayStation Now所需的价格,索尼营销副总裁John Koller对此解释道,购买游戏与在PlayStation Now上运行游戏,是完全不同的两个概念。使用PlayStation Now并不代表你购买了这款游戏,它只是一种许可,让你在我们的云端上享受游戏的乐趣。另外,索尼的服务器群组绝对能满足大量用户。

PlayStation Now充分彰显了索尼的雄心壮志,但是类似的OnLive云游戏服务所处的困境也凸显了此类灵敏的流媒体服务仍然面临很大困难。短期来看,PlayStation Now仅会在美国推出,索尼在这项服务的推广方面采取了谨慎的步伐。或许这正是平井一夫领导下的索尼与前任Howard Stringer领导下索尼的最大区别。过去索尼的推广速度或许太快,太草率,而现在索尼更会在侵略性与实用性之间找到平衡。

 

云电视

我们都知道“内容为王”是电视行业的生存和获胜之道。索尼并不满足于流媒体游戏服务,其新款云电视系列除了能够获取普通电视的直播内容,还将提供全面的云电视服务,包括实时节目、DVR功能,以及视频点播。这项服务建立在索尼现有的娱乐网络服务基础之上,但它留下了比PlayStation Now更大的想象空间。

平井一夫明确表示,不想和有线电视公司抢蛋糕,“不完全是同一个战场,我们更希望解决其他一些问题,另外,4K分辨率至少需要7年才能普及。”但索尼电视是否能做到这一点,很难说。事实上,在去年的CES 展会上英特尔也宣布了同类服务,但遭到了彻头彻尾的失败,连合作伙伴都没有找到,项目没多久就夭折了。索尼至今并未宣布任何关于合作伙伴的消息,一旦宣布,或是申请付费有线电视内容发布,将会引来一向以自我保护而著称的有线电视运营商的猛烈攻击。平井一夫希望避免与它们发生冲突,但这并不意味着他能够避开。

有线电视运营商的不满之处在于,如果索尼能够将旗下众多娱乐资产有效整合到一个统一的服务平台,那么索尼应当支付多少钱。就像PlayStation手机客户端一样,尽管索尼音乐和视频Unlimited订阅服务已经推出一段时间,但两项服务均未吸引众多用户,吸引力严重匮乏,只能算是积累了些许行业经验,如果索尼想到了解决方案,将众多设备的内容分发统一在一个服务之下,这场战争也许值得一打。可以肯定的是,无论索尼采取何种措施,它都会以利润为底线。最近该公司削减了处于亏损状态的电影部门的预算,用经济利益牺牲了外在声望。

 

Xperia Z1 Compact

作为平井一夫推行“一个索尼”品牌策略的一部分,Xperia系列可谓索尼打开市场、重建品牌的功臣,近几年索尼手机和附件,设计已经趋于连贯和统一 ,在配件里还会发生互补设计。Xperia Z1 Compact是Xperia Z1名副其实的紧凑版,拥有IP58级的三防,分粉、白、黑、黄四种配色。X-Reality引擎以及特丽魅影原色技术为4.3英寸720P的IPS屏幕增色不少,高通骁龙800处理器的性能也算是远远过剩,摄像头与Xperia Z1相同。

这款全新4.3英寸手机再次表明,索尼正在做其他人不敢做的事情。在其他主要的Android手机厂堆(nao)配(can)置激烈争夺5寸以上的旗舰手机市场时,索尼只把目标瞄准了iPhone,Compact手机既是技术成就,也是索尼自信的表现。索尼认为手机并不需要比iPhone更大更豪华,并坚信自己能够提供更出色的手机。Xperia Z1 Compact做为Xperia Z1旗舰手机的改进版本,屏幕升级为IPS LCD同样表明索尼认识到了自己的不足所在,并采取措施予以改进。

 

家居服务Life Space UX

如果说上面这些是索尼的技术实力体现,那么称得上是索尼灵魂的“Life Space UX”理念表明,索尼又回到了充满期望的年代。将消费技术与居住环境无缝整合到一起,这正是我们过去听说过的未来理念:把墙壁和窗户作为屏幕,家具则转化为互动式幕布。Life Space的不同之处在于,索尼已经准备好在今夏推出第一款产品,即带有距离传感器的高清超短距离投影仪(Ultra Short Throw Projector)。这款超短焦投影仪可以在墙上、桌子上、窗帘上成像,让一切都变成触摸屏,随时随地互动。

组合拳连环出击 索尼如何重返巅峰之路?\

 

复苏之风

除了在CES上公布了新颖的产品,索尼还将继续在其他领域取得进展。该公司希望成为4K视频领域的先驱,并且在Video Unlimited平台提供了超过140部4K视频,还有很多内容合作伙伴,包括YouTube和Netflix,甚至是售价1999美元的4K HandyCam摄像机。

去年年底,索尼推出了Alpha 7和Alpha 7R两款无反相机,在照相机领域取得了重大进展,今年CES上推出A5000则延续了这一趋势,使得高质量摄像所需的设备更加简便。索尼甚至恢复了自己的幽默传统,推出了一款全新的网球拍传感器。

索尼复苏的秘诀在于气势与谨慎的结合。索尼的大动作充分展示了该公司义无反顾的勇气与决心,但也不缺乏耐心的长期规划。或许现在就断言过去的索尼又回来了还为时尚早,但该公司的一套“组合拳”显然使得人们再次爱上了这个品牌。

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